삼성전자의 글로벌 마케팅은 어떤 기획 과정을 거쳐 이루어질까? 제일기획 출신 30년 경력 올라운드 마케터가 생생한 실전 사례와 함께 알려주는 7가지 관점의 마케팅 인사이트 마케팅 인사이트를 넓히고 싶은 주니어 마케터부터 실전 현장에서 한계를 느끼는 모두를 위한 지침서
마케팅은 소비자에게 브랜드를 각인시키는 과정이다. 단순히 제품과 브랜드를 매력적이게 보이는 것에서 더 나아가 소비자의 행동을 변화시키는 방향을 함께 고민하는 과정이기도 하다. 브랜드 간 차이를 고객의 인식 속에 남기지 못하면 마케팅은 결국 아무 의미가 없어진다. 요즘 마케팅 방법은 너무나 다양하다. 하지만 수많은 마케팅의 방향에서 가장 중요한 지향점은 ‘사람’이다. 그러므로 ‘사람’의 마음을 홀리는 마케터가 되기 위해서는 누구보다도 뜨거운 가슴과 냉철한 이성이 필요하며, 입체적인 사고를 해야 한다. 더불어 누구보다 ‘생각하는 힘’을 키우는 것이 중요하다. 반면 하나의 틀에 고정된 납작한 생각은 반드시 버려야 한다.
저자 설명남은 종합광고 마케팅 대행사인 제일기획과 스타트업에서 30여 년간 일하면서 마케팅 경력을 쌓은 베테랑 올라운드 마케터다. 저자는 〈납작한 생각 버리기〉에서 말한다. 마케터는 제너럴리스트가 되어야 하지만, 누구보다 다양한 관점의 사고를 통해 자신이 다루는 브랜드에서만큼은 스페셜리스트가 되어야 한다고. 이 책은 마케팅적 사고를 좀더 확장시켜주는 7가지 관점을 통해 마케터에게 독이 되는 납작한 생각을 입체적인 관점으로 변화시키는 방법을 알려준다. 더불어 저자가 직접 진행한 마케팅 사례를 함께 소개하며, 실제 국내 대형 브랜드의 마케팅이 어떠한 기획 과정을 거치며 진행되고 성공하는지를 구체적으로 보여주고 있다. 단순한 감이 아닌, 정확한 기획과 분석, 더불어 시장에 대한 이해를 높이기 위해 조사해야 하는 요소들에게 대해 저자는 친절한 데이터와 과정, 예시를 들며 알려주고 있다. 그리고 이를 통해 기업의 마케터부터 자신의 브랜드를 키우고 싶은 스타트업까지 이 책을 가이드 삼아 브랜드와 마케팅의 방향을 잡아갈 수 있게 만들어준다.
많은 사람들이 단순히 온라인 광고를 넣고, 카드뉴스를 만들고, 이런 과정을 통해 나오는 데이터 분석을 하는 것이 마케팅의 전부라고 생각한다. 하지만 저자는 이런 한두 가지의 방법만으로 마케팅 인사이트를 얻을 수 있는 것은 아니라고 말한다. 오히려 납작하고 평면적인 사고만 하게 되어 궁극적으로는 자신의 경험적 편향에 사로잡혀 소비자들을 정확하게 파악하기 힘들다고 말한다.
분야별로 너무 쪼개지고 하루하루 수치에 일희일비하는 요즘 마케터들의 경우 입체적인 사고를 하지 않으면 종합적인 이해가 부족하고 자기의 분야만 아는 ‘우물 안 개구리’가 되기 쉽다. 더불어 매일매일 변하고 변하는 마케팅 분야에서 트렌드만 좇다간 기본을 놓친 채 유행에만 흔들리는 마케터가 되기 쉽다. 이런 마케터들에겐 종합적 사고, 즉 마케팅의 맥락을 이해하는 마케팅 리터러시가 필요하다. 저자는 마케팅의 판을 키워주는 인사이트를 7가지 관점으로 설명한다. 그리고 그 7가지 관점이 저자의 커리어를 한 차원 다른 레벨로 올려주었다고 말한다. 7가지 관점은 다음과 같다. ▲인사이트 & 디지털 기술 ▲혁신 정신 ▲브랜드&페르소나 ▲사회경제적 거시 지표 ▲세대 ▲이론 ▲체험.
마지막으로 저자는 이런 관점과 경험을 쌓은 주니어 마케터들이라면 이제는 국내 시장이 아닌, 해외 시장을 선두할 수 있는 힘을 가졌다고도 말한다. 한국에서의 마케팅 성공 경험은 우리의 경제 성장과 같은 길을 겪고 있는 중국, 동남아 등의 국가에서서도 성공할 확률이 높기 때문이다. 이론과 실무의 균형감을 바탕으로 소비자, 나아가 인간과 시대에 대한 통찰력을 갖추고 싶은 마케터라면 이 책 〈납작한 생각 버리기〉를 반드시 읽어보자.
저자소개
제일기획이라는 종합 광고 마케팅회사에서 긴 시간 일하면서, 할 수 있는 최대한 다양한 영역의 마케팅 기획을 했습니다. 브랜딩, 광고, 디지털, 체험 등으로 기획의 범위를 넓혔고, 지역적으로는 글로벌 업무로 확장하여 영국, 중국 주재원 생활도 했습니다. 택시 호출 플랫폼 회사에서 현장 마케팅 업무를 익히고, 현재는 부동산 프롭테크 회사에서 CMO로 일하고 있습니다. 브랜드는 조직이 가진 꿈의 크기라는 믿음을 가지고 있습니다.
추천사프롤로그01. 인사이트 & 디지털 기술마케팅 맥락에서 인사이트의 의미설명남이라는 마케터최근 마케터의 분류디지털 기술 이야기빅데이터 출현과 2개의 상이한 반응사례 1) 중국 스마트폰 사용자 구매 의사 결정 과정 분석사례 2) UX 분석에 따른 홈페이지 개선 방안 도출사례 3) 택시 호출 플랫폼 고객 세그멘트 & 리텐션 전략나가며02. 혁신 정신혁신의 시대, 혁신 이미지에 대한 높은 요구애플의 지향점은 제품 혁신이 아니라 사람들의 경험가장 최근의 애플 혁신 제품기술보다 중요한 것은 생각환경이라는 시대 이슈와 이를 품은 브랜드사회정의 이슈를 브랜드로 내재화한 사례사례 1) 애플스토어 혁신성 분석사례 2) 목적 있는 혁신성을 보여주는 LG전자03. 브랜드 & 페르소나수치로 매진하는 마케팅업계마케터 역량 소진, 소비자의 성가심, 기업 브랜드의 희석기업체 입장에서 장기적 고민은 브랜드 차별화브랜드에 대한 고민스타벅스 브랜드 사례 ① 브랜드 연상스타벅스 브랜드 사례 ② 브랜드 피라미드좋은 브랜드의 정의브랜드 파워의 효용브랜드 운영, 큰 방향 설정이 중요카테고리별 브랜드 피라미드 활용법사례 1) 2017 벤츠 Grow Up 캠페인의 페르소나 분석사례 2) 2016 헤라 서울리스타 페르소나 분석사례 3) 2011 캐딜락 페르소나 셋업 작업마케팅 콘텐츠 기획의 묘미, 페르소나04. 사회경제적 거시 지표일하면서 만난 사람 중 가장 부러웠던 이그 당시, 플래너들 사이 농담한국의 경제성장과 높아진 소비자 취향으로 마케터 경험치 상승초기 글로벌 프로젝트 진행가장 중요한 것은 첫 대면우리보다 소비문화 발전이 더딘 곳은 우리 마케터에게 유리사례 1) 2016년 중국 아웃도어 스포츠 브랜드 리론칭 전략사례 2) 2015년 중국 진출 가전 브랜드-중산층 타깃팅사례 3) 2021년 한국 자동차 캠페인 기획시대 변화의 스피드한국의 변화, 세계의 변화유행 발신국이 된 한국-마케터에게는 기회05. 씨줄과 날줄의 교차점, 세대우리가 아는 주요 세대, XYZ본격적 마케팅의 사실상 첫 타깃, X세대벅찬 감동의 밀레니얼, Y세대글로벌 톱티어, 그러나 양극화된 Z세대세대론의 원조, 미국각 국가의 세대는 특수성과 보편성의 조합중국의 세대론사례 1) 2019년 글로벌 셀럽 팬덤 활용 전략사례 2) 2016년 중국 오리온 말차파이 캠페인한국 타깃을 이해할 때도 마찬가지중국의 세대 연구 전문 회사, 청년지06. 사기꾼이 되지 않으려면, 이론마케팅엔 정답이 없다?마케팅이란 상황에 맞는 최선의 답을 찾는 지난한 과정제대로 된 마케터라면 이론과 실전 모두 겸비해야마케팅 영역에서 시대의 획을 그은 일곱 권의 책업계에서 배우는 한 수4분면 매트릭스 활용 마니아사례 1) 2021년 글로벌 타이어 브랜드, 전기차 타이어 론칭 전략사례 2) 2021년 미국 MLB 스폰서 캠페인 제안사례 3) 2021년 지식산업센터 공간 운영 전략전략은 가능한 대안을 펼친 후 하나로 몰아가는 과정더욱더 풍부해지는 레퍼런스프레임이 다양한 마케터를 지향하며07. 오래된 미래, 체험마케팅의 핵심 영역으로 부상한 체험브랜드 관점에서의 체험업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-공익 캠페인업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-브랜드 리바이털업계에서 유명한 체험 마케팅 사례-패션 화장품 카테고리체험 마케팅의 영혼의 단짝, 디지털 기술체험 기획에서 마케터의 역할사례 1) 2021년 전자제품 리테일 숍 설계사례 2) 2021년 해외 한국문화원 뉴미디어 아트 체험 기획고객의 눈높이에서 고민하고 궁리하는 힘에필로그
