상세정보
전략의 교실
- 저자
- 스즈키 히로키
- 출판사
- 다산북스
- 출판일
- 2015-04-06
- 등록일
- 2015-11-06
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 862 Bytes
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
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책소개
고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지, 어느 시대나 ‘싸움의 본질’은 변하지 않는다! 고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지, 어느 시대나 ‘싸움의 본질’은 변하지 않는다! 3000년의 인류 역사에는 방대한 수의 전략이 잠들어 있다. 『전략의 교실』은 고대의 군사 전략부터 현대의 비즈니스 전략에 이르기까지 동서고금의 주요 전략들의 핵심 내용을 담았다. 손자부터 시작해 나폴레옹, 프레더릭 란체스터, 마이클 포터, 피터 드러커, 필립 코틀러, 클레이튼 크리스텐슨에 이르기까지 뛰어난 전략가들이 보여준 전략의 개념을 단숨에 꿰뚫을 수 있도록 해준다. 이 책에는 생산성을 극대화시키기 위한 관리법과 효율화 전략, 조직의 한계를 깨는 실행력 강화 전략, 뛰어난 성과를 내는 목표 달성 전략 등을 살펴볼 수 있다. 또한 동서고금의 다양한 사례와 풍부한 사진 자료도 함께 수록하고 있어 쉽고 흥미롭게 전략의 본질과 핵심을 배울 수 있다. 무엇보다 현대의 비즈니스 현장에서 도움이 될 수 있도록 독자들을 이끄는 것이 가장 큰 장점이다.
저자소개
저자 : 스즈키 히로키 저자 : 스즈키 히로키 저자 스즈키 히로키 鈴木博毅는 비즈니스 전략 컨설턴트로, 현재 MPS 컨설팅 대표다. 게이오대학을 졸업, 무역상사에서 캐나다와 호주의 자원을 수입하는 업무를 담당했으며, 그 후 컨설팅회사에서 근무하다가 2001년에 독립했다. 전략론과 기업사(史)를 분석하여 새로운 혁신에 대한 힌트를 찾는 것을 필생의 업으로 삼고 있으며, 지금까지 많은 기업의 전략 결정이나 혁신을 도왔다. 쉽고 흥미로운 강연과 컨설팅으로 유명한 그는 일본에서 고객 만족도 랭킹 1위 기업, 시장점유율 1위 기업들을 성공적으로 컨설팅한 수많은 사례도 보유하고 있다. 또한 그는 일본에서 현대 고전의 명저로 꼽히는 『일본 제국은 왜 실패하였는가?』를 현대 비즈니스맨을 위해 알기 쉽도록 핵심을 정리한 『초입문 실패의 본질』을 출간, 큰 주목을 받은 바 있다. 당시 이 책은 “전략과 혁신에 대한 구조를 새로운 관점에서 배울 수 있도록 했다”는 평을 받았으며, 일본에서 15만 부 이상 팔린 베스트셀러가 되기도 했다. 그 외에 지은 책으로는 『실천편 손자병법』 『웰치, 거스너, 베슨에게 배우는 기업 변혁 입문』 『초입문 학문의 권유』 『건담이 가르쳐준 것』 『초심리 마케팅』 『분위기를 바꿔 자신의 생각대로 사람을 움직이는 방법』 등 다수가 있다. 역자 : 김대일 역자 김대일은 한국외국어대학교 일어일문과를 졸업하고 금융계통 회사에서 근무하였으며, 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 경제, 경영, 비즈니스 전반에 걸친 전문 번역을 다양하게 해왔으며 동시에 관련 분야의 도서 번역에도 힘쓰고 있다. 역자 : 김대일 역자 김대일은 한국외국어대학교 일어일문과를 졸업하고 금융계통 회사에서 근무하였으며, 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 경제, 경영, 비즈니스 전반에 걸친 전문 번역을 다양하게 해왔으며 동시에 관련 분야의 도서 번역에도 힘쓰고 있다.
목차
서문 _ 고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지 전략에 관한 모든 역사 제1장 승패를 가르는 리더십 전략 01 역전 전략: 손무 _ 손자병법 적의 의표를 찔러서 소(小)가 대(大)를 이기다 02 돌파 전략: 알렉산더 대왕 _ 동방원정 강력한 통솔력으로 영토를 확장하다 03 지배 전략: 니콜로 마키아벨리 _ 군주론 확고한 목표를 내세워 사람을 움직이다 제2장 전황을 결정짓는 군사 전략 04 전력 강화 전략: 나폴레옹 보나파르트 _ 혁명전쟁 조직구성의 변화로 최정예 병사를 만든다 05 역전 우위 전략: 카를 폰 클라우제비츠 _ 전쟁론 상대의 강점을 모방하여 무력화시키다 06 간접 접근 전략: 리델 하트 _ 전략론 상대의 강점과 정면충돌하지 않는다 07 상황 적응 전략: 윌리엄슨 머레이 _ 전략의 형성 전략 결정 프로세스가 승리를 좌우한다 제3장 생산력을 극대화시키는 효율화 전략 08 효율화 전략: 프레더릭 테일러 _ 과학적 관리법 낭비를 제거해 최대의 성과를 거두다 09 최적화 전략: 오노 다이이치 _ 도요타 생산방식 끝없는 질문으로 생산 시스템을 개혁하다 10 시간 단축 전략: 조지 스토크 _ 타임베이스 경쟁 이익이 발생되는 부분에 초점을 맞추다 제4장 조직의 한계를 깨는 실행력 강화 전략 11 지식 창조 전략: 노나카 이쿠지로… _ 지식창조기업 조직의 새로운 성공 방정식을 창조하라 12 조직 열정 전략: 톰 피터스 _ 초우량 기업의 조건 동기부여로 탁월한 실행력을 이끌어내라 13 조직 발전 전략: 짐 콜린스_성공하는 기업들의 8가지 습관 비전을 불어넣어 영속하는 기업을 만들어라 제5장 뛰어난 성과를 내는 목표 달성 전략 14 자기경영 전략: 피터 드러커 _ 자기경영노트 습관의 변화로 성과를 극대화시켜라 15 열정 활용 전략: 톰 피터스 _ 리틀 빅 씽 셀프컨트롤로 역량을 최대한 발휘하라 제6장 승리를 가져오는 경쟁 전략 16 란체스터 전략: 프레더릭 란체스터 _ 란체스터 법칙 과학적 모델을 통해 열세를 극복하라 17 경쟁우위 전략: 마이클 포터 _ 경쟁 전략 공격과 방어를 공략해 승리를 이끌어라 18 시장 창조 전략: 김위찬, 르네 마보안 _ 블루 오션 전략 차별화로 새로운 시장을 개척하라 제7장 문제를 해결하는 프레임워크 전략 19 문제해결 전략: 맥킨지 _ 7S, PMS 신속히 파악하는 사고의 프레임을 갖춰라 20 성장 개념화 전략: 보스턴컨설팅그룹 _ 경험곡선, PPM 성공 기업의 비밀을 추출해 개념화하라 21 마케팅 전략: 필립 코틀러 _ 마케팅 관리론 매출 증대를 위한 현재의 방안을 찾아라 제8장 강한 조직을 만드는 매니지먼트 전략 22 변화 대응 전략: 앨프리드 챈들러 _ 전략과 구조 조직의 변화로 환경의 변화에 대응하라 23 우발적 전략: 헨리 민츠버그 _ 전략 사파리 전략은 계획이 아닌 실행으로부터 나온다 24 경영관리 전략: 게리 하멜 _ 경영의 미래 경영 혁신으로 매력적인 환경을 구축하라 제9장 룰을 바꾸는 이노베이션 전략 25 신결합 전략: 조지프 슘페터 _ 경제발전의 이론 ‘이노베이션’을 통해 경쟁우위를 지속하라 26 패러다임 전환 전략: 조엘 바커 _ 패러다임 전환 새로운 패러다임으로 게임의 룰을 바꿔라 27 조직 혁신 전략: 클레이튼 크리스텐슨 _ 혁신 기업의 딜레마 미개척 시장에 도전하는 조직을 만들어라 제10장 새로운 생태계를 만드는 21세기 전략 28 플랫폼 전략: 애나벨 가우어 … _ 플랫폼 리더십 다른 기업들을 경쟁시켜 이익을 실현하라 29 역혁신 전략: 비제이 고빈다라잔 _ 리버스 이노베이션 관점을 역전시켜 시장을 더욱 확대하라 30 적응력 향상 전략: 스티븐 해켈 _ 감지-반응 기업 자율적으로 판단하고 행동하게 하라 후기 _ 전략, 장애물을 뛰어넘는 생각의 무기 주석 및 참고도서
