책소개
‘경영의 신’ 잭 웰치의 60년 비즈니스 노하우의 모든 것! 잭 웰치는 솔직함과 속도, 단순함과 자신감으로 대표되는 리더십을 바탕으로 제너럴 일렉트릭(GE)이라는 거대 기업의 CEO를 맡아 4000% 성장이라는 기적 같은 성과를 일궈낸 인물이다. 『잭 웰치의 마지막 강의』는 그의 60년 비즈니스 노하우를 담은 책으로, 그는 이 책을 끝으로 더 이상 책을 쓰지 않겠다고 선언하며 자신이 가진 경험과 지식을 남김없이 쏟아부었다고 밝혔다. 이 책은 저자가 GE에서 보낸 40년과 최근 15년의 경험을 통해 발견한 새로운 비즈니스 원칙과 노하우를 집대성한 것이다. 경쟁에서 승리하기 위한 조직 구성 및 운영 방법, 최고의 성과를 올릴 수 있는 마케팅 방법, 조직의 근본적인 변화를 꿰뚫을 수 있는 재무 회계의 본질, 조직에 이기는 문화를 심어줄 리더십의 새로운 모델 등 등 핵심적인 내용만을 제시한다.
저자소개
저자 : 잭 웰치 저자 잭 웰치 Jack Welch는 제너럴 일렉트릭(GE)4000퍼센트 성장 신화. 세계 기업 역사상 최고액 퇴직금(4500억 원). 전 세계 CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 CEO. 1935년 매사추세츠 주 피바디에서 태어났다. 어린 시절에는 심하게 말을 더듬어 친구들에게 놀림을 받았다. 하지만 네가 말을 더듬는 것은 머리 회전이 너무 빨라서 혀가 따라가지 못하기 때문 이라며 격려한 현명한 어머니 덕분에 자신감을 잃지 않았다. 잭 웰치는 자신에게 가장 영향을 미친 스승을 한 사람만 꼽으라고 하면 주저 없이 어머니라고 말한다. 1957년 매사추세츠 주립 대학교 화공학과를 졸업했고, 1960년 일리노이 주립 대학교에서 화공학 박사 학위를 받았으며 같은 해 GE에 입사했다. 여러 사업 본부를 거치며 맡은 조직마다 특유의 경영 방식으로 큰 성과를 올려 고속 승진을 거듭했다. 1973년 기획전략실 실장을 맡아 본격적으로 그룹 경영에 참여하며 GE 내 거물급 인사로 떠올랐고 1979년에는 GE 부회장으로 승진했다. 1981년 당시 만 45세의 나이로 100년 GE 역사상 최연소 CEO에 임명되었다. 당시 GE의 경영 상태는 매우 양호했으나 잭 웰치는 솔직함과 속도, 단순함과 자신감으로 대표되는 특유의 리더십을 바탕으로 시장의 변화를 예견하고 한발 빠르게 개혁을 단행했다. 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라 는 모토 아래 세계 시장 1위 혹은 2위가 될 수 없는 사업을 모두 폐쇄하거나 매각했다. 이 과정에서 170개에 이르는 사업부 중 110개가 사라졌고 10만 명 이상의 직원을 정리하여 중성자탄 잭 이라는 별명을 얻었다. 잭 웰치는 자신의 불가피한 선택을 부정적으로만 보이게 한다는 이유로 이 별명을 극도로 싫어한다. 2001년 GE 회장직에서 물러날 때까지 30년 동안 1700여 건에 달하는 기업의 인수합병을 성사시켰다. 엄격한 품질 관리 시스템인 식스 시그마를 비롯해, 워크 아웃, 변화 가속화 운동, 벽 없는 조직, 세계화, e비즈니스 등의 혁신 경영 기법을 창안하거나 도입해 성공적으로 운영했다. 전 세계적으로 수많은 기업이 잭 웰치의 혁신 기법을 따라했다. 취임 당시 GE는 40만 명의 직원이 250억 달러(약 27조 원)의 매출을 기록했으나 퇴임할 즈음에는 31만 명의 직원으로 5배가 넘는 1300억 달러(140조 원)의 매출을 달성했다. 시가 총액 역시 120억 달러(약 13조 원)에서 4500억 달러(약 500조 원)로 서른여덟 배가량 증가했다. 그가 GE를 떠나며 받은 퇴직금 4억 1700만 달러(약 4500억 원)는 기업 역사상 가장 큰 금액이다. 2000년 미국 경제 전문지 《포춘》이 선정한 지난 100년 간 최고의 경영자 1위 에 올랐고, 2001년 영국 <파이낸셜 타임스>가 선정한 세계에서 가장 존경받는 경영인 에 선정되었다. 2005년 <파이낸셜 타임스>에서 선정한 가장 영향력 있는 비즈니스 대가 에도 이름을 올렸다. GE를 떠난 이후 그는 사모 펀드 회사인 클레이턴 더빌리어 앤드 라이스 의 이사로 재직하면서 75개 기업의 경영에 관여했고, 전 세계 100여 개국에 150개 브랜드를 소유한 미디어 회사 IAC의 자문으로도 활동했다. 2010년 스트레이어 대학교에 잭 웰치 경영 연구소 를 설립해 1000명의 학생을 대상으로 경영학 석사 과정(MBA)을 운영하고 있다. 또한 전 세계 수많은 포럼과 세미나, 강연회에 참석해 100만 명 이상의 청중을 대상으로 강연했다. 이 책은 바로 GE에서 보낸 40년과 최근 15년의 경험을 통해 발견한 새로운 비즈니스의 원칙과 노하우를 집대성한 것이다. 한국 기업에도 관심이 많아 여러 차례 한국을 방문했다. 현대그릅 정주영 전 회장과 합작 법인 설립 협상 과정에서 팔씨름을 한 일화는 유명하다. 이 책에서도 삼성과 LG, 현대를 언급하고 있다. 《잭 월치, 끝없는 도전과 용기》, 《위대한 승리》 등 그의 저서는 전 세계에서 600만 부 이상 판매되며 기록적인 베스트셀러가 되었다. 저자 : 수지 웰치 저자 수지 웰치 Suzy Welch는 1959년 생으로 하버드 대학교를 졸업하고 마이애미 헤럴드 와 AP통신 에서 기자 생활을 했다. 이후 하버드 대학교에서 경영학 석사 학위(MBA)를 받았고 세계적인 컨설팅 회사 베인 앤드 컴퍼니 를 거쳐 《하버드 비즈니스 리뷰》의 편집장을 역임했다. 2002년 《하버드 비즈니스 리뷰》 에디터 시절 인터뷰를 위해 잭 웰치를 만난 일을 계기로 그와 인연을 맺었다. 이후 잭 웰치의 비즈니스 파트너이자 솔메이트, 부인으로서 많은 집필 작업과 사업을 함께 했다. 그녀 역시 베스트셀러 작가로 2009년에 펴낸 의사 결정 전략에 관한 책 《10-10-10》은 모든 언론의 주목을 받았다. 현재 잭 웰치와 함께 활발한 집필, 저술 활동을 펼치고 있으며, 잭 웰치 경영 연구소 자문도 맡고
목차
Prologue 내가 지난 10년 동안 새롭게 알게 된 것들 Part 1 비즈니스에 대해 알아야 할 모든 것 1. 가장 먼저 걸림돌부터 제거하라 얼라인먼트, 잘 나가는 조직이 모두 가지고 있는 것│얼라인먼트가 진정한 변화의 시작이다│결과를 구체적으로 보여 줘라│완벽한 변화를 위해 오늘부터 당장 시작해야 할 다섯 가지 행동 2. 시련을 기회로 만드는 법 죽어 가는 기업, 이렇게 살린다│원인을 찾기보다 문제 해결에만 집중하라│최고의 직원들은 반드시 잡아라│성과를 내는 사업만 파고들어라│다섯 장의 슬라이드로 최고의 전략을 세우는 법│조직이 어떻게 구성되어 있는지를 제대로 파악하라│답 안 나오는 걱정이 아닌, 생산적인 걱정을 하라 3. 우리는 성장해야만 한다：지금 당장 시작해야 할 여섯 가지 눈을 크게 떠라 답은 주위에 있다│이곳저곳에 분산하지 말고 집중하라│진정한 혁신이란 무엇인가│최고의 직원에게 성장 프로젝트를 맡겨라│ 늘 새로운 방법으로 보상하라│내부의 저항자들을 내 편으로 만들어라 4. 해외 진출을 위해 알아야 할 네 가지 해외 진출, 이렇게 하면 실패한다│해외 사업에 투입할 인재는 따로 있다│위험 요인을 제대로 파악하고 있는가?│해외 진출의 장점을 충분히 이용하고 있는가? 5. 숫자가 두려운 사람들을 위한 재무 관리 재무제표에서 가장 중요한 숫자는?│대차 대조표를 알아야 하는 이유│당신이 누구든 손익 계산서는 무조건 배워라│내가 재무제표에서 가장 중요하게 생각하는 것│분산분석을 비즈니스에 이렇게 이용하라│그래도 어렵다면 딱 하나만 알아 둬라 6. 마케팅, 어떻게 할 것인가 최고의 마케팅을 위해 가장 먼저 해야할 일│장소, 마케팅에서 두 번째로 중요한 것│가격, 최적의 가격을 찾을 때까지 테스트하라│홍보, 홍보 효과를 극대화하기 위해 알아야 할 것│마케터가 목숨 걸고 피해야 할 것│B2B 마케팅은 무엇이 다른가 7. 위기관리：살아남아야 승리한다 폭풍에 대비하는 원칙들 Part 2 팀에 대해 알아야 할 모든 것 8. 리더십이란 무엇인가 리더는 오로지 진실만을 이야기해야 한다│신뢰 없이는 진실을 얻을 수 없다│신뢰는 하루아침에 만들어지지 않는다 9. 최고의 팀을 구성하는 법 최고의 팀을 만들려면 먼저 위대한 팀원을 뽑아라│떠나고 싶지 않은 회사를 만드는 법│인재를 붙잡아 두는 두 가지 방법│인적 자원 관리팀을 새롭게 구성하라 10. 천재와 떠돌이 그리고 도둑과 함께 일하는 법 천재에게는 당신에게 배우고 싶습니다 라고 말하라│떠돌이들과 일할 때 꼭 알아야 할 것 │도둑들과 트러블 없이 작별하는 법│우리가 정말 두려워해야 하는 것 Part 3 당신에 대해 알아야 할 모든 것 11. 어떤 일을 하며 살 것인가? 당신이 가장 재미있게 할 수 있는 일을 하고 있는가?│편안한 삶이 언제나 좋은 것은 아니다│결국 모든 것은 당신의 선택에 달려 있다 12. 수렁에서 벗어나라 왜 승진하지 못한는가│기대에 부응하는 것만으로는 부족하다 압도적인 결과를 보여 줘라│힘든 과제를 자진해서 맡아라│언제나 내 편이 되어 줄 추종자들을 만드는 법│기술 발전에 뒤처지면 직장에서도 뒤처진다│멘토는 어디에나 있다│모두를 사랑하는 마음으로 대하라 13. 끝날 때까지는 정말 끝난 게 아니다 해고는 당연히 끝이 아니다│직장을 옮겼을 때 꼭 알아야 할 것│퇴직 이후의 삶에 대하여 감사의 글
