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책소개

경영 현장에 빛을 주는 독서경영 의 힘! 예전에는 책을 읽는 것이 생각을 넓혀 주거나 각종 논술 시험을 대비하기 위한 수단으로만 여겨졌었다. 그러나 2000년대 들어 많은 기업들에서 직원의 자기계발이 회사의 미래를 좌우한다는 것을 깨닫고 경영과 독서를 결합한 독서경영이라는 새로운 경영기법을 펼쳐나가면서 독서가 하나의 경영전략으로 급부상하였다. 이 책은 기업의 핵심역량인 직원들의 경쟁력을 독서를 통해 어떻게 강화해 나가고 있는지 보여준다. 저자들은 30여개 국내 대기업 현장을 직접 탐방하고 취재해 CEO와 기업들은 책 속에서 기업경영의 해법과 기업의 비전을 찾고, 직원들 또한 책을 통해 자기계발을 도모하고 기업이 원하는 가치를 익히기 위해 노력하는 상황들을 생생하게 전달한다. 교보문고, 안철수연구소, 삼성, CJ푸드빌, SK, 롯데닷컴 등 독서경영을 실행하고 있는 기업들의 성공 및 실패 사례를 통해 어떤 책을 선정해야 하는지, 어떻게 읽어야 하는지, 읽고 나서 어떻게 기업 생산성과 업무성과로 연결시킬 수 있는지 알려준다. 의례적인 책 읽기를 벗어난 독서경영이라는 새로운 금광 에서 미래의 희망을 발견할 수 있을 것이다. ☞책 속 경제상식! - 독서경영 이란? 전 세계를 통틀어 국내에서 처음으로 도입된 기법으로, 독서를 경영에 접목시켜 책에서 얻은 지혜와 정보를 기업의 성장을 위한 발판으로 삼고자 하는 새로운 경영전략이다. 단순히 경영자가 개인적인 차원의 독서를 많이 하거나 직원들에게 책을 무조건 많이 읽힌다고 해서 성공하는 것이 아니라, 독서를 경영에 얼마나 잘 접목시키느냐가 성공의 관건이다. ☞이 책의 독서 포인트! 이 책에서 소개하는 기업들의 사례를 통해 독서경영이 나아가야 할 방향과 방법론 및 비전을 파악하고, 독서경영을 통해 어떤 식으로 직원들에게 동기부여를 하고 업무성과를 높일 수 있는지 구체적인 방향을 잡을 수 있습니다. 특히 CEO는 먼저 솔선수범하여 책 읽는 모습을 보이고 책을 통해 비전을 제시하여 직원들의 자발적임 참여를 이끌어 내면 더욱 좋습니다.

저자소개

박희준 고려대 국어국문학과 졸업. 1993년 「세계일보」에 입사해 사회부, 정치부 기자와 경제부 차장대우를 거쳐 사회부 사건데스크를 맡고 있다. 책을 쓰기 위해 취재하고 고민하면서 독서와 토론의 힘이 무궁무진함을 경험했다. 이 책을 통해, 책이 주는 지혜가 경영 현장에서 특히 빛을 발하기를 기대해 본다. 김용출 서울대 종교학과 졸업. 1997년 「세계일보」에 입사해 편집부, 사회부, 정치부 등을 거쳐 경제부 기자로 근무하면서 전기작가로도 활동하고 있다. 독서와 배움을 인생의 즐거움 중 하나로 생각하는 애독자(愛讀者)로, 하루 두 번 이상 책을 보는 것을 꿈꾼다. 이 책을 통해 기업 현장에서 CEO부터 직원 모두가 독서의 즐거움을 느낄 수 있기를 바란다. 저서로 『최옥란평전』과 『독일아리랑』 등이 있다. 황현택 한양대 신문방송학과 졸업. 2000년 「세계일보」에 입사해 특별기획취재팀, 사회부, 월드컵취재팀을 거쳐 경제부에서 금융을 맡고 있다. 이 책의 취재와 집필 과정에서 공저자들과 함께 토론하면서 책을 통한 소통이 만들어내는 큰 영향력을 실감했으며, 독서를 통한 커뮤니케이션의 힘이야말로 독서경영을 하는 기업의 가장 큰 수확이라는 결론을 내리게 되었다.

추천사 : 경영의 새로운 패러다임, 독서경영 머리말 : 독서경영의 성공 모델을 찾아 들어가는 글 : 왜 독서경영인가 1부 지속성장을 이루고 있는 독서경영의 현장 1장 즐거운 독서, 행복한 나눔 / 우림건설 2장 10년, 그 이상의 핵심가치 / 안철수연구소 3장 경영, 독서를 만나다 / 메타브랜딩 2부 독서경영이 나아가야 할 방향 1장 독서경영은 기업문화를 바꾼다 2장 CEO의 전략적인 주도가 필수조건이다 3장 어떤 책을 어떻게 읽을 것인가 4장 독서조직은 어떻게 만들어야 하는가 5장 직원에게서 무엇을 끌어낼 것인가 6장 독서지식의 공유 시스템 7장 인세티브와 평가는 공정하고 확실하게 8장 누가 전담하고 관리할 것인가 9장 한국적 독서경영의 고민 3부 성공적인 독서경영을 위한 25가지 조건 1. 그 어떤 선입견도 갖지 마라 2. 독서를 위한 독서경영이 되어서는 안 된다 3. CEO가 강력한 의지로 밀어붙여라 4. CEO부터 먼저 책을 읽어라 5. 급하게 서두르지 마라 6. 재미있지 않으면 참여를 끌어낼 수 없다 7. 수준과 목적에 맞춰 책을 선정하라 8. 필독 도서목록을 작성하라 9. 전략적으로 책을 읽어라 10. 반드시 표시나 흔적을 남기고 기록하라 11. 변화와 혁신의 아이디어를 기록으로 남겨라 12. 구성원의 적극적인 참여를 위해 이벤트를 활용하라 13. 언제 어디서나 책을 읽을 수 있는 환경을 만들어라 14. 자발적인 독서조직을 유도하되, 경영진도 적극 참여하라 15. 구성원의 특성을 고려해 독서조직을 만들어라 16. 신입사원 때부터 독서가 생활이 되도록 하라 17. 전사적 독서조직으로 확대하라 18. 독서토론을 통해 문제의식을 공유하라 19. 전략적인 공유·관리 시스템을 구축하라 20. 독서지식 관리 시스템을 웹 기반으로 구축하라 21. 하향식이 아니라 쌍방향 소통이 되어야 한다 22. 전문적으로 관리할 주체를 세워라 23. 필요에 따라 적절한 강제성도 필요하다 24. 중장기 계획을 수립하라 25. 평가와 인사는 공정해야 한다

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저자소개

목차