저자소개
김경준 (딜로이트컨설팅 전무, 전략그룹 담당파트너) 150년 연혁의 딜로이트(Deloitte)는 전 세계 150여 개국에 걸쳐 15만 명의 전문가로 구성된 경영회계컨설팅 분야의 글로벌 리더다. 딜로이트글로벌의 경영컨설팅 부문인 딜로이트컨설팅에는 금융·제조·통신·에너지·헬스케어 등의 산업 분야에서 전 세계 4만 명의 컨설턴트가 활동하고 있다. 저자는 딜로이트컨설팅의 전무로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 사업재구축을 통한 기업경쟁력 회복이다. 서울대학교 농경제학과와 동 대학원을 졸업했고, 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)에서 기업금융부·지점·기업분석부 등을 거치며 기업금융·투자분석 및 애널리스트 업무를 담당했다. 그후 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하며 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 진행했다. 중앙일보 발간 경제주간지 <이코노미스트>에 ‘경영코칭’ 및 ‘엄홍길의 정상경영학’을 연재했고, 한국능률협회 발간 월간지 에 ‘역사에서 배우는 경영전략-로마인 경영스토리’를 1년간 연재했다. MBC라디오 <손에 잡히는 경제>의 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 1년 반 동안 진행했으며, KBS1라디오 <시사플러스>의 ‘안방 MBA’와 울산MBC <이광현의 시사매거진> ‘재미있는 글로벌컨설팅’의 고정패널로 활동했다. 또한 한국경제신문에 고정칼럼을 2년여간 게재했으며, 기타 여러 신문과 잡지에서 필자로 활동 중이다. 지은 책으로는 『잘되는 회사는 분명 따로 있다』, 『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』, 『인정받는 팀장은 분명 따로 있다』의 경영코칭 3부작과 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』, 『엄홍길의 휴먼리더십』, 『김경준의 미래경영 지식사전』, 『대한민국 초우량기업 8』(공저) 등이 있다.
목차
지은이의 말 _ 잘되는 회사를 만들기 위해 명심해야 할 것들 1장 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다 01 좋아하는 것과 해야 할 것을 구분한다 02 이해하기 전에는 지갑을 열지 않는다 03 잘할 수 있는 분야에서 한 우물을 판다 04 본업에 충실하면서 사업을 확장한다 05 고기를 낚고 싶으면 미끼를 준비한다 06 창업시의 긴장감을 잊지 않는다 07 끈질기게 노력하면서 운을 믿는다 08 경쟁자를 압도하는 확실한 제품을 확실하게 판다 09 무궁무진한 세계시장을 뚫는다 10 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다 11 거래처와 협력업체의 성공을 진심으로 기뻐한다 12 물건을 팔지 않고 그 이상의 가치를 판다 13 고객을 만족시키는 것이 곧 돈 버는 것임을 안다 14 최초의 3분간 고객을 실망시키지 않는다 15 기업가 정신 뒤에 합리성이라는 원군이 있다 16 산골에서 생선 장사를 하는 역발상의 내공이 있다 2장 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다 17 구조조정은 호황기에 한다 18 소박한 사무실을 자랑스러워 한다 19 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다 20 회사의 주가에 관심이 적다 21 경영혁신기법의 포로가 되지 않는다 22 외부 컨설팅에 회사의 운명을 맡기지 않는다 23 명확한 비전을 가지고 직원들을 이끈다 24 건전한 불평을 수용해 대안을 모색한다 25 실패한 자에게 다시 기회를 준다 26 장애물을 오히려 기회로 활용한다 27 문제가 생기면 해결방법부터 찾는다 28 창의성과 성실성으로 이윤을 추구한다 3장 차별은 없다. 그러나 차이는 인정한다 29 이기기 위해서는 철저히 이기적이어야 한다 30 개인의 탐욕과 건전한 동기를 인정한다 31 회사는 사교클럽이 아닌 것을 안다 32 차별은 없다. 그러나 차이는 인정한다 33 기회의 균등을 추구하고, 보상의 차등을 추구한다 34 채용은 신중하게 하고, 해고는 재빨리 한다 35 설익은 평등개념은 쓰레기통에 처넣는다 36 사내의 동문회와 동기회는 윤활유 역할만 하게 한다 37 굴러들어온 돌이 박힌 돌 빼내는 것을 권장한다 38 형식적이고 헤픈 칭찬은 하지 않는다 39 술만 축내는 잦은 회식의 폐해를 안다 40 짧고 굵은 회의로 결론을 이끌어낸다 41 토론은 중요하지만 만병통치약이 아님을 안다 42 자금부와 회계부가 큰소리치지 않게 한다 4장 바쁜 사람보다 일하는 사람을 대접한다 43 좋은 인재와 아이디어는 어디에서든지 얻는다 44 아르바이트생에게도 사장의 꿈을 심어준다 45 바쁜 사람보다 일하는 사람을 대접한다 46 사장의 철학을 실천하는 분신들을 만든다 47 다단계 판매로 성공한 직원이 없게 한다 48 사내에 주식투자 성공담이 떠돌지 않게 한다 49 메모하고 기록하는 회사문화를 만든다 50 직원들의 독서량에 관심을 가진다 51 배우려는 사람을 핵심인력으로 키운다 52 업무예절을 확실하게 가르친다 53 시간이 돈이라는 것을 확실하게 알고 있다 54 아닌 건 아니라고 말하는 열린 회사를 만든다 55 가십이 아닌 성과에 관심을 집중시킨다 56 특출한 사람들이 시스템을 설계하게 한다 57 사장은 사장의 일을, 대리는 대리의 일을 한다 58 사장의 심신이 건강해야 회사도 건강하다 59 능력 없는 사장의 사촌은 조용히 지내게 한다 60 호랑이 아들이 강아지일 수도 있다는 것을 안다 『김경준의 어떻게 일해야 하는가 시리즈』 저자와의 인터뷰
