원칙을 지킬 것인가? 아니면 타협할 것인가?
원칙을 지키며 한계를 극복하면 최고가 될 수 있다.
원칙의 실종, 원칙 없는 실용주의, 원칙과 실용의 대립 등 위기의 원인을 진단하는 목소리가 연일 계
아마존의 야망 - 아마존의 경제대국에서 우리는 어떻게 살아남을 것인가
아마존의 야망 - 나루케 마코토 지음, 유윤한 옮김자금, 회원서비스 구조, M&A,물류, 신세계에서의 점유율을 차지하는 법, 소매, 테크놀로지, 조직론, 금융 등 모든 업계의 측면에서 아마존의 성장 경로와 전략 방향, 미래를 바라보는...
취향을 설계하는 곳, 츠타야 - 혁신의 아이콘 마스다 무네아키 34년간의 비즈니스 인사이트
취향을 설계하는 곳, 츠타야 - 마스다 무네아키 지음, 장은주 옮김음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론 숙박까지 다루게 된 츠타야는 이제 서점을 넘어 지적 자본이 결집한 공간의 미래를 보여주고 있다. 저자가 10년간 ...
원칙을 지킬 것인가? 아니면 타협할 것인가?
원칙을 지키며 한계를 극복하면 최고가 될 수 있다.
원칙의 실종, 원칙 없는 실용주의, 원칙과 실용의 대립 등 위기의 원인을 진단하는 목소리가 연일 계
아마존의 야망 - 아마존의 경제대국에서 우리는 어떻게 살아남을 것인가
아마존의 야망 - 나루케 마코토 지음, 유윤한 옮김자금, 회원서비스 구조, M&A,물류, 신세계에서의 점유율을 차지하는 법, 소매, 테크놀로지, 조직론, 금융 등 모든 업계의 측면에서 아마존의 성장 경로와 전략 방향, 미래를 바라보는...
[자기관리] 투자와 경기변동: 기업의 투자의사결정 모형을 중심으로
남창우
한국개발연구원 2020-12-30 알라딘
투자와 경기변동: 기업의 투자의사결정 모형을 중심으로 - 남창우
[자기관리] 사람이 운명이다
양광모
퍼플 2011-11-28 교보문고
이 책은 다음과 같은 목적으로 쓰여졌다 첫째,이 책은 내가 살아온 삶에 대한 반성을 목적으로 쓰여졌다. 살아보니 성공...
[자기관리] 유대인 3000명에게 yes를 이끌어낸 협상 - 평범한 회사원이 세계 76개국에서 최고의 협상을 이끌어낸 비결
마크 도미오카
애플북스 2011-05-30 우리전자책
이 책은 크게 유대인 협상가와의 만남, 세계를 넘나들며 얻은 협상 기술, 또 쉽게 넘어오지 않는 상대에게서 예스를 이...
[자기관리] 이력서 자기소개서 이렇게 쓰고 면접 프레젠테이션 이렇게 말한다
이경륜
세창미디어 2007-02-10 우리전자책
앞에 간 사람의 발자국을 좇아만 가면 길을 잃을 염려는 없다는 것이다. 법정에선 판례를, 기업에선 벤치마킹이란 멋들어...
[자기관리] 지루하게 말해 짜증나는 사람, 간결하게 말해 끌리는 사람
히구치 유이치
원앤원북스 2006-08-31 우리전자책
상대를 1분 안에 내 편으로 만드는 대화의 기술!말을 길게 한다고 해서 반드시 상대방이 이해를 더 잘한다거나 설득이 ...
[자기관리] 겸손의 리더십 - 몸을 낮추어 마음을 얻는 법
김경복
랜덤하우스코리아 2011-05-23 우리전자책
리더와 기업들이 ‘겸손’이라는 덕목에 주목해야 하는 이유20세기를 보내고 21세기를 맞이하는 지난 2000년 말, 영...
[자기관리] 잘나가는 신입사원 20명이 공개하는 자기소개서 잘 쓰는 법
이현택
21세기북스 2008-07-30 우리전자책
신입사원 20명과 중앙일보 기자, 조선 중앙 동아 인턴기자들이 만들어낸 ‘자소서 비법’“자기소개서 어떻게 쓰라는 거야...
[자기관리] 5년은 먹고 들어가는 신입사원 5주 훈련소 - 삼성의 멘토 선배가 귀띔해주는 새내기 직장인 회사 완벽 적응
조세형
위즈덤하우스 2012-12-05 우리전자책
입사 5주 만에 당신은 이미 대리다!초보사원에서 정예사원으로 거듭나는 ‘5주의 마법사’ 과정【어렵게 들어간 첫 직장,...
[자기관리] 깔깔깔 강의유머 기법
조관일
위즈덤하우스 2006-10-20 우리전자책
유머는 청중을 집중하게 하는 가장 좋은 도구다!강의, 강연, 연설, 즉석 스피치 등 대중 앞에서 말할 때 가장 중요한...
[자기관리] 여성 팀장 리더십 - 여성과 리더십에 관한 모든 것
주희진
위즈덤하우스 2007-09-13 우리전자책
이 책은 개인적인 만족을 넘어 사회적으로 인정받기를 원한다면 다섯 가지 균형점(상사와 부하, 업무성과와 인간관...