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책소개

미래에 대한 답을 경영학에서 찾아라! 이 책은 이제 곧 본격적으로 경영에 참여하려는 30대를 위한 경영입문서이다. 중요한 기로에 선 직장인에게 미래에 대한 답을 경영학에서 찾으라는 메시지를 전달한다. 가까운 시일 내에 중견사원이나 책임자가 될 30대는 기업 경영 전체를 바라보는 안목을 지녀야 한다. 경영 전체를 생각한 후 자신이 설 자리를 확인하기 위한 경영을 보는 안목 이 필요하다. 본문은 이렇게 경영을 보는 안목에 필요한 정보와 조언들을 제시한다. 먼저 사원과 회계의 관계를 분석한 다음, 많은 사람들이 일하고 있는 기업이 사회 안에서 어떤 기능을 하고 있으며, 어떻게 사회 안에서 존재할 수 있는 것일까? 주식회사를 이해하기 위해 주주라는 사람들을 어떻게 바라봐야 할까? 등 기업에 대한 기초적인 의문을 던져본다. 그리고 리더가 실제로 경영에 참가할 때 취해야 할 바람직한 자세를 알려주고, 조직 전체를 경영하는 데 필요한 테마를 설명한다. 경영의 전체상, 경쟁우위전략, 비즈니스 시스템 전략, 기업전략과 자원 및 능력, 조직구조, 관리시스템 등을 이야기한다. 마지막에는 이 모든 것을 조합하여 경영을 바라보는 안목을 키우기 위한 저자의 조언들을 정리하였다. ☞ 이 책의 독서 포인트! 기업이라는 조직 속에서 책임자나 리더가 되고자 하는 사람들이 경영 을 어떤 시각으로 바라봐야 하는지를 알려준다. 자신이 매일 하는 일을 경영 전체에 어떻게 자리매김하게 할 것인지, 이익이란 무엇인지, 직원은 왜 생각한 대로 움직여주지 않는지, 조직 전체의 책임이란 무엇을 의미하는지 등을 파악할 수 있다.

저자소개

지은이 이타미 히로유키 인생의 뜻을 세울 때라고 해서 이립而立이라 불리는 서른 즈음에 저자는 경영학으로 인생의 큰 뜻을 이루었다. 30살에 히토츠바시 대학의 조교수, 스탠포드 경영대학원의 객원조교수가 되었고, 35살에 처음으로 쓴 책《경영전략의 논리》로 일본 정부가 수여하는 경영과학문헌상을 받았다. 이후 26년간 50권의 경영서적을 집필하여 2005년 각 분야의 권위자에게 수여하는 일본의 명예 훈장인 시쥬호쇼우紫綬褒章를 수상했다. 현 히토츠바시 대학 명예교수. 히토츠바시 상학부를 졸업하고 카네기 멜론 대학에서 경영학 박사를 취득했다. 2003년에는 [21세기 COE center of excellence 프로그램] ‘지식.기업.혁신 다이나믹’의 리더가 됐다. 옮긴이 고정아 도쿄외국어대학에서 일본어학을 전공했다. 2008년 현재 일본어 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 <사랑이 길을 밝힌다>, <도요타 최강경영>, <도요타 인간경영>, <실패기업에서 배운다>, <월화에 일을 끝내라>, <거침없이 되받아치는 통쾌한 반격술>, <생명을 살리는 생채식 건강법>, <하늘 높이, 깁슨 플라잉V> 등이 있다.

머리말 1부 일하는 사람과 회사 1장 사람은 왜 일을 하는가? 일을 한다는 것은 벌이와 일자리를 얻는 것이다｜사람은 무엇을 원하는가?｜ 경제조직체와 직장공동체｜참가와 소속 2장 일터에서는 무슨 일이 벌어지고 있을까? 협동이 일어나고 있다｜돈, 정보, 감정이 흐르고 있다｜종적으로도 횡적으로도 흐르고 있다 분배가 일어나고 있다 3장 고용관계를 파기할 때 파기방식에 따라 커미트먼트는 달라진다｜유동적 노동시장은 바람직한가?｜ 고용유지가 지니는 의의｜구조조정이라는 껄끄러운 결단 2부 기업이란 무엇인가? 4장 기업은 무엇을 하는 존재인가? 기업이라는 존재｜기업이 하는 일의 본질은 기술적 변환｜ 외부세계와 돈, 정보, 감정을 주고받고 있다｜부가가치를 창출하고 있다｜ 기술축적과 고객만족을 창출하고 있다 5장 주주는 왜 돈을 대는가? 달아나지 않는 돈이라는 종자돈｜돈의 대가｜주식시장이란 무엇인가?｜주식회사제도의 의의 6장 이익이란 무엇인가? ‘이익은 보시다’｜공통의 성과척도로서의 이익｜이익률의 공죄｜사상으로서의 회계측정 7장 기업은 누구의 것인가? 주주주권이냐? 종업원주권이냐?｜경제적 효율과 권력의 정당성｜ 종업원주권에 관한 역사적 사례｜핵심은 경영자에 대한 감시 3부 리더의 자세 8장 사람을 움직인다 경영이란 타인을 통해 일을 이루는 것｜리더란 무엇인가?｜ 사람은 왜 생각한 대로 움직여주지 않을까?｜뛰어난 경영자는 뛰어난 교육자 9장 리더의 조건 정당성과 신뢰감｜리더의 기량이란?｜리더가 되어서는 안 되는 사람｜ 리더로 키워지는 방법 10장 리더의 역할 안으로, 밖으로, 위로｜부하를 자극하고 단속하는 일｜자율과 규율의 활용｜ 상상력과 책임감 11장 상사를 매니지먼트 한다 상사를 매니지먼트 한다는 말의 의미 ｜‘보고?연락?상담’이 기본｜ 체면을 살려주는 매니지먼트 ｜부하는 리더의 등을 바라보고 있다 4부 경영의 전체상 12장 경영을 거시적으로 생각한다 사람을 움직이는 두 가지 방법｜거시적 경영이란 ‘틀 만들기’다｜경영의 전체상｜ 미시와 거시의 벽 13장 전략이란 무엇인가 사업 활동의 기본 설계도｜장래의 모습과 변혁의 시나리오｜ 조직의 레벨과 여러 가지 전략｜전략 수립의 세 가지 함정 14장 경쟁우위전략 고객 가치와 차별화 무기｜경쟁우위의 원천｜선택과 집중의 효과｜ ‘할 수 있다’와 ‘우위’의 차이 15장 비즈니스 시스템 전략 차별화 실현을 위한 비즈니스 시스템｜학습구조로써의 비즈니스 시스템｜ 비즈니스 모델이란 수익을 만드는 시스템이다｜비즈니스 시스템의 함정 16장 기업전략과 자원?능력 기업전략의 세 가지 분야｜전략이 자원을 활용하고, 자원을 창출한다｜ 전략과 자원의 불균형 다이너미즘｜보이지 않는 자산의 중요성 17장 조직구조 고작해야 조직도, 그래도 조직도｜사업부제 조직과 직능제 조직｜ 효율, 정보 흐름, 힘의 관계｜불가피한 조직 사이의 대립 18장 관리시스템 맡기면서도 맡기지 않는다｜목표설정, 업적측정, 그리고 평가｜ 관리회계의 중요성｜정보시스템과 영향시스템 19장 장(場)의 매니지먼트 축구와 재즈｜장이란 무엇인가?｜매니지먼트의 패러다임 전환｜ 장의 생성과 장의 키잡이장의 생성과 장의 키잡이 5부 경영을 보는 안목을 기른다 20장 키워드로 생각한다 당연한 스탠더드｜신은 세부에 깃든다｜사람은 선하지만 나약하다｜ 우량기업의 6할 법칙｜눈에 보이지 않는 것이야말로 중요하다 21장 경영의 논리와 방정식으로 생각한다 경영은 논리다｜세 가지 기본 논리의 종합｜경영의 방정식｜중심 이동 참고문헌

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목차