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책소개

최고경영자들을 위한 재무제표 실전 지침서! 『강한 회사로 키우는 CEO의 경영노트』는 재무제표를 경영에 응용하는 방법이 소개된 책이다. 우리 회사는 정말 이익을 내고 있는 것인지, 우리 회사는 정말 이익을 내고 있는 것인지, 재무제표를 통해 자기 회사와 거래처의 실상을 어떻게 파악할 수 있는지를 이야기하며 재무제표를 경영에 어떻게 응용할 수 있는지를 자세히 설명한다. 그리고 재고나 매출채권을 효과적으로 관리하기 위해서는 재무제표의 어떤 측면을 보아야 하는지, 불황기의 판매단가는 어떻게 결정해야 하며 이를 매출 증대와 어떻게 연결할 수 있는지, 새어나가는 돈을 방지하기 위해서는 어떻게 해야 하는지, 우리 회사의 적정한 임금기준은 어떻게 책정할 수 있는지 등도 이야기한다. 아울러 거래처와 원만한 금전거래를 하여 회사 안팎의 불안요인을 제거하고 자금흐름을 관리할 수 있도록 하였고, 부족해도 넘쳐나도 안 되는 재고관리와 적정선을 구하기 힘든 인건비의 합리적 책정기준을 소개한다. 이를 통해 내 몸에 맞는 올바른 매출목표를 세울 수 있다. ☞이 책의 독서 포인트! 실무에서 재무제표를 구체적으로 어떻게 활용해야 하는지에 집중하였다. 재무제표는 이러한 것이다 를 설명하는 것에서 더 나아가 재무제표란 이렇게 경영에 응용할 수 있다 를 말해준다. 바쁘다는 핑계로 회계에까지 신경 쓰지 못하는 CEO들에게 짧은 시간 안에 정확한 회계정보와 객관적인 자료에 의해 합리적인 경영을 할 수 있는 방법을 알려준다.

저자소개

윤종훈 1961년 인천에서 태어나 1980년 연세대학교 경제학과에 입학했다. 입학 후 10년만인 1990년에 대학을 졸업하면서 공인회계사의 길을 걷기 시작하였다. 삼일회계법인 국제조세부에서 우리나라에 진출한 다국적 기업을 돕던 그는 외국기업이 아닌 국내 중소기업과 함께 하기 위해 1994년 독립하여 윤종훈회계사무소를 설립했다. 그는 공인회계사로 먹고 사는 데만 연연해하지 않았다. 1996년부터 시민단체인 참여연대의 활동을 시작하였고, 초대 조세개혁팀장으로서 최초의 1인 시위를 통하여 삼성3세 이재용의 변칙증여에 의한 탈세를 폭로, 고발하였으며, 2001년에는 수백억원의 추징세액을 받아내는 성과를 남겼다. 그 이외에도 부유층의 탈세문제, 기업의 분식회계 문제 등 각종 현안에 대한 문제제기를 하고 그 해결을 위해 시민단체와 정부산하 위원회에서 활동을 하였다. 그는 투명하고 정확한 회계정보에 근거한 기업경영이 장기적으로 강한 회사를 만든다는 신념을 갖고 있다. 그에 따르면 탈세나 기타 부정한 목적으로 회계정보를 조작할 경우, 당장은 이익이 되는 것 같이 보이지만 조작으로 인해 회계정보가 부실해져 객관적인 자료를 생산하지 못함으로써 결과적으로 회사경영에 악영향을 미치는 현상을 초래한다고 한다. 저서로『유리지갑 홍대리의 세금 이야기』(공저), 『창업자가 꼭 알아야 할 세금상식』, 『노동자의 경영지식』, 『알면 이기는 조세소송』, 『택시운전사에서 회계사까지』, 『바람난 여자가 알아야 할 세금』, 『억울한 세금 내지 맙시다』 등이 있다.

제1장 회사의 실속을 파악해야 성공한다 대차대조표만 읽을 줄 알아도 성공이 보인다 손익계산서로 알 수 있는 회사 경영의 비밀 자금의 흐름으로 회사의 생존력을 파악한다 대차대조표를 통한 자금운용이 생존력을 높인다 고정자산의 투자로도 수익을 올린다 제2장 우리 회사는 정말 이익을 내고 있는가? 손익계산서로 정확한 이익을 파악한다 사장이 꼭 알아야 할 제품경쟁력 판단법 경영성과는 사장의 성적표 인건비와 접대비는 통제 불가능? 현금흐름표의 이력 * CEO의 비밀노트 1 손가락 사이로 빠져나가는 돈을 막는 6계명 제3장 내 몸에 맞는 매출목표 세우기 첫걸음은 비용을 정확히 계산하는 것이다 손해 보지 않는 매출목표를 세우자 매출을 올리는 두 가지 유형 매출액 제고를 위한 3단계 전략 가격을 내려도 매출은 오른다 제4장 사업의 기본, 거래처 금전거래 채권관리를 못하면 흑자도산이다 불량거래처와 우량거래처를 구분하는 방법 외상주문이라도 받아야 할 것인가? 어음·수표 관리부실은 사장 책임이다 부정발생 사례별 어음·수표 관리방법 * CEO의 비밀노트 2 효과적인 세금 관리를 위한 8계명 제5장 재고도 인건비도 적절하게 유지한다 재고관리를 모르면 앞으로 남고 뒤로 밑진다 재고관리수불부로 매출을 관리한다 적정한 재고관리로 손실을 줄인다 적절한 인건비 책정방식

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목차