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책소개

사라지는 기업, 사라지는 일자리

인공지능과 로봇의 기술적인 대체 가능성을 조사한 결과 2025년 고용에 위협을 받는 일자리 수는 1,800만 명으로 전체 취업자 2,560만 명의 70%가 넘는다.
시어즈 백화점, 케이마트, 메이시 백화점, 서점 체인, 택시 그리고 호텔 체인 등 기존의 전통 기업들이 사라지고 아마존, 우버, 에어비앤비처럼 디지털 기업만이 살아남는다.
비디지털 업종들은 디지털 트랜스포메이션이 없으면 생존하기 힘든 시대가 된 것이다.

디지털화의 사회적, 변혁적 환경에 처한 기존 기업들은 무엇을 해야 하는가? 그리고 어떻게 해야 하는가?

스타벅스는 디지털과 상관없어 보이는 커피 업계에서 디지털 트랜스포메이션을 가장 먼저 도입하여 비즈니스의 성장과 수익을 창출한 선도자가 되었다. 디지털 기술과 휴대폰을 연결해 고객이 긴 줄을 서지 않고 주문이나 결재를 하고, 수집된 고객 정보를 활용하여 새로운 메뉴를 경험하게 하는 비즈니스 변신이 바로 디지털 트랜스포메이션의 대표적인 예다.
할리 데이비드슨은 애드고리즘이 개발한 ‘알버트’라는 인공지능 프로그램을 마케팅에 활용하여 잠재 고객을 약 30배 늘렸다. 요크 공장은 2009~2011년 동안 ‘스마트팩토리’화 하여 공간과 인원을 기존 공장보다 50% 이하로 줄였다. 또한 ICT 기술을 적용하여 모든 제조설비와 공작기계, 이동설비의 가동상황과 그 위치가 실시간으로 모니터 되고 있다.

이 책은 독자에게 막연하게 느껴지는 디지털 트랜스포메이션에 대해 명확하게 개념을 설명해주고 있다. 특히 이 책에서만 소개되고 있는 디지털 비즈니스 모델 프레임은 독자에게 자동차에 내비게이션 같은 역할을 할 것이다. 앞으로 4차 산업혁명과 함께 다가오는 대전환의 시기에 기업 앞에 펼쳐있는 다카르 랠리 같은 환경에서 도움이 될 것이다.

저자소개

글로벌 테크노 경영인이다. 서울대 공대 학사, 미국 일리노이 공대 석사, 미국 퍼듀대학교 공학박사 학위 취득 후 다국적 기업인 미국 Cummins와 인도 타타그룹에서 한국, 중국, 아시아 비즈니스의 CEO를 21년간 역임했다.
Cummins 미국 본사 R&D 센터 연구원으로 시작하여 Cummins Korea와 Cummins China 대표이사, Cummins 엔진 사업부 아시아 본부장, 그리고 타타대우상용차 대표이사를 역임하면서 기술을 바탕으로 한 경영의 리더십을 글로벌 시장에서 발휘했다.
2010년 매경이코노미스트에 의해 한국의 경영대가 30인에 선정되었고, 2011년 한국 CEO 연구포럼/머니투데이가 선정한 제 7회 한국 CEO 그랑프리를 수상했다.
초대 인도 상공회의소 회장, 외국기업협회 회장을 역임했고 CEO 지식나눔 상임대표, 한양대 기술경영전문대학원 특임교수, 서울과학종합대학원(aSSIST) 교수로 재직하고 있다.
서울과학종합대학원(aSSIST)에서는 뉴욕주립대 스토니브룩대학교 기술경영 석사/aSSIST MBA 복수학위 과정 주임교수로 디지털 트랜스포메이션을 포함한 기술 경영과 신사업, HR/기업 리더십 분야 등을 가르치고 있다.

추천사   4
들어가며   6
목차   10

Chapter 1.
디지털 트랜스포메이션 기업만이 살아남는다   13
1. 우리의 삶이 바뀌다   17
2. 디지털 트랜스포메이션이란   35
3. 어떻게 시작할 것인가   59

Chapter 2.
디지털 비즈니스 모델이 핵심이다   75
1. 디지털 비즈니스 모델 분석   79
2. 디지털 비즈니스 모델 프레임 제안    119

Chapter 3.
디지털 기업 문화가 완성시킨다   147
1. 디지털 트랜스포메이션과 기업 문화   151
2. 성과와 조직 건강의 균형   156

Chapter 4.
역사는 기술과 혁신의 트랜스포메이션이다   167
1. 글로벌 강국의 역사적 트랜스포메이션 선택   171
2. 조선 시대 한반도 트랜스포메이션 역사   193

Chapter 5.
4차 산업혁명 기회와 위험을 말하다   205
1. 4차 산업혁명의 의미와 전략   209
2. 4차 산업혁명과 신에코 시스템, 그리고 디지털 경제   215
3. 해외 주요 국가의 4차 산업혁명 추진 방향   218
4. 우리 정부와 기업들의 4차 산업혁명 현주소   233

Chapter 6.
우리는 어떻게 변화할 것인가   255

맺으며   276