책소개
대기업 임원이 밝히는 한국에서 리더로 성장하는 방법
일등이 되는 사람들의 핵심 경쟁력
급변하는 산업 환경 등 경영 환경의 불확실성이 점점 높아지고 있다. 이러한 상황에서 경영진과 조직원들이 요구하는 리더의 조건은 무엇일까? 인정받는 리더가 되려면 어떤 경쟁력을 갖춰야 할까? 과거 리더가 갖춰야 할 조건으로 ‘강력한 추진력’이 꼽혔으나 지금은 리더의 조건으로 과거에 부각되지 않았던 미래 주도력, 전략, 실행력 등이 요구된다. 또한 ‘나를 따르라’는 권위적인 강요 대신 ‘자발적 추종’을 끌어내는 리더십, 지지자를 만들 수 있는 정치력이 리더의 덕목으로 꼽힌다. 이 책은 저자가 대기업 임원으로 30년간 근무하며 터득한 임원으로 승진하는 ‘리더의 조건’을 5가지로 정리해 소개한다.
목차
서문_ 최고의 팔로워가 될 것인가, 리더가 될 것인가
1장. [리더의 조건 1] 플랜plan -미래 주도력을 확보하라
01. 열세를 뒤집은 무하마드 알리의 전략
02. 전략이 없다면 리더가 아니다
03. 빅데이터 시대, 정보가 능력이다
04. 이미 알려진 정보에 의존하지 마라
05. 미래 예측, 초기 데이터를 포착하라
06 직감, 비즈니스를 성공으로 이끄는 힘
07. 정보를 대하는 태도가 성공을 결정한다
08. 기업 경영이란 불확실성을 관리하는 일
09. 정보와 상품의 연관성
10. 변수를 플랜에 반영하라
11. 미래는 만드는 것
12. 미래 주도력이 필요한 시대
13. 위기를 감지하는 법
14. 플랜 세우기, 직장 내에서 훈련하는 법
2장. [리더의 조건 2] 폴리틱스politics -전사적 이익을 위하여 협업하라
01. 조직은 전사적 이익을 위해 존재한다
02. 리더에게 필요한 정치력
03. 정치란 이중성을 관리하는 일
04. 위기의식을 전파하라
05. 지지자를 만들어라
06. 이해 당사자, 어떻게 참여시킬 것인가
07. 사내 정치를 인정하고 활용하라
3장. [리더의 조건 3] 프랙티스practice - 과정을 지배하라, 성과를 창출하라
01. 실행이야말로 최고의 전략이다
02. Been there, 정보는 현장에서 얻어라
03. Done there, 현장을 반영해 실행하라
04. 목표를 대하는 프레임을 바꿔라
05. 나에게 맞는 실행 방식 찾기
06. 모니터링의 한계 뛰어넘기
07. 산을 쌓는 일도 한 삼태기의 흙을 붓는 것에서 시작한다
4장. [리더의 조건 4] 피플people -사람에 투자하라
01. 리더에게 요구되는 도덕성
02. What’s your next step? 전략적 사고를 하라
03. 전체를 보게 하라
04. 부하 직원의 교육·개발에 투자하라 05. 부하 직원을 편애하지는 않는가?
06. 자신보다 능력이 뛰어난 후배를 키워라
5장. [리더의 조건 5] 포인트point -핵심을 짚어라, 핵심을 말하고 핵심을 전달하라
01. 리더가 가진 진짜 힘
02. 핵심을 깨닫는 법
03. ‘핵심 파악’에서 고려해야 할 것
04. 짧게 말하고 길게 들어라
05. 핵심을 갖기 위한 방법
6장. 커리어 플래닝carrer planning
01. 리더는 승진하는 게 아니라 스스로의 의지로 탄생하는 것
02. 셀프 리더십 ① 리더는 전략가다
03. 셀프 리더십 ② 커리어의 일관성을 만들어라
04. 셀프 리더십 ③ 기업의 핵심부서나 핵심 포지션으로 이동하라
05. 셀프 리더십 ④ 제너럴리스트가 되어라
06. 셀프 리더십 ⑤ 7:2:1의 법칙
07. 셀프 리더십의 5가지 사례
